Spanning, dilemma’s, keuzes, conflicten, paradoxen, polarisatie… de leefwereld van meer en meer organisatieleiders aan de top kenmerkt zich door onoplosbare, botsende eisen en verwachtingen. Dat bleek al snel tijdens onze derde leader dialogue. “Ik moet dag na dag kunnen bijsturen en tezelfdertijd een visie op lange termijn hebben.” “Ik moet op Europees niveau meebouwen aan de toekomst en tezelfdertijd lokaal vechten voor enige continuïteit.” “Ik zit met een organisatie die zich commercieel moet leren gedragen, maar da’s totaal onbekend terrein voor mijn mensen.” “Ik zie maatschappelijk heel veel goede experimenten, maar systemisch lijkt het meer dan ooit vast te zitten.”

Het thema van de dialoog was paradoxen: thema’s die los van elkaar helder en rationeel zijn, beiden hun legitimiteit hebben maar schijnbaar onmogelijk kunnen samengaan. Jesse Segers bracht de recentste wetenschap hierrond samen[...]

Share on: